Accompagner le déploiement opérationnel des sociétés de coordination

Les sociétés de coordination s’installent dans le paysage des organismes de logement social. Plus de 40 projets sont à des stades différents d’avancement regroupant plus d’une centaine d’organismes pour près d’un million de logements gérés.

Quelques traits caractérisent les premiers projets :

• Une approche territoriale dominante avec des échelles différentes (agglomération, réseau d’agglomérations, regroupement infrarégional),
• Un périmètre centré dans un premier temps sur l’exercice des compétences obligatoires,
• Une structure légère avec peu de moyens en propre au sein de la société, une mise en réseau des expertises, des comités techniques en charge de l’exercice des compétences définies et des mises à disposition partielles,
• Un premier programme de travail autour de quelques projets structurant (diversification des métiers, montée en expertise sur quelques thématiques, démarches communes permettant de rapprocher les cultures professionnelles).

Après une première phase marquée par les enjeux de gouvernance, de mise à plat des situations financières et de l’identification des enjeux économiques, d’interconnaissance et de compréhension mutuelle des situations, les sociétés de coordination entrent dans une nouvelle phase opérationnelle d’installation et de mise en œuvre. Cette phase va aussi parfois permettre de concrétiser le projet de rapprochement auprès des équipes en les mobilisant plus fortement, les premières étapes étant le plus souvent centrées sur une mobilisation des équipes dirigeantes.

La réussite de cette phase plus opérationnelle nécessite une gestion de projet efficace et rythmée dans le temps : clarté de la feuille de route thématique, qualité de l’animation, respect des savoir-faire de chacun, maîtrise du temps,… Elle nécessite une disponibilité et des savoir-faire qui ne sont pas toujours disponibles au sein des organismes associés ceux-ci restant de taille modeste dans de nombreux cas.

Pour accompagner cette installation et son déploiement opérationnel dans un contexte de structure légère, nous vous proposons un accompagnement portant sur l’animation opérationnelle de votre projet.

• Soutenir l’animation des différents comités thématiques,
• Apporter expertises et retour d’expériences pour alimenter votre projet : technique et patrimoine, qualité de service, diversification des activités, contrôle de gestion et ingénierie financière,
• Organiser le suivi et le reporting de votre feuille de route,
• Développer des méthodes et outils collaboratifs,
• Transférer les savoir-faire,
• Mesurer l’impact des différents projets sur vos organisations,
• Construire les modèles économiques de vos nouvelles activités, …

Autant d’apports et d’appuis à ajuster en fonction de vos besoins. L’accompagnement peut s’inscrire dans le cadre des aides apportées par le CGLLS au regroupement des organismes.

HTC accompagne de nombreux projets de société de coordination à différents stades d’avancement :

Nous contacter :

Christophe Pallot, Directeur
christophe.pallot@habitat-territoires.com – 06 78 64 36 90
Lucrèce Legrand, Consultante
lucrece.legrand@habitat-territoires.com – 06 69 41 44 86